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GESTIONE FINANZIARIA

Il nostro obiettivo è strutturate un sistema di processi standardizzati e verificabili per farti gestire il ristorante con efficienza.

Analizziamo i tuoi attuali processi e digitalizziamo la rete interna in back office.

Rendiamo facile, veloce e chiara tutta l’organizzazione aziendale, creando processi interni ottimizzati che permettono la riduzione di errori, diminuisco la fuga di informazioni e sono replicabili.

STRUTTURARE & SEMPLIFICARE

AUTOMAZIONE DEI PROCESSI

Evitare la fuga di informazioni, seguire il cliente, ottimizzare i processi, questi sono alcuni degli aspetti che analizzeremo insieme.

Da questi partiremo per costruire il tuo nuovo asset aziendale digitalizzato, standardizzato e verificabile.

Ascoltiamo i tuoi bisogni e quelli dei tuoi dipendenti e collaboratori. Capendo i flussi di mail, informazioni e dati, strutturiamo un percorso interno misurabile e monitorabile anche in remoto.

Evitiamo sprechi di diversa natura, economica e di tempo, velocizzando le operazioni d’ufficio interne, riducendo errori e fughe di informazioni.

Seguiamo il cliente, gli ordini, i fornitori e il magazzino.

Saremo pronti a consegnare in tempo, a gestire il magazzino senza rimanere in difetto di scorte o in eccedenza.

Conosceremo i gusti dei tuoi clienti e saremo presenti nel momento giusto. Gestiremo fornitori e ordini senza errori ed eventuali ritardi.

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OTTIMIZZARE, STANDARDIZZARE, RISPARMIARE

PRIMA

Prendiamo nota di tutti i processi in uso e del tuo attuale asset. Analizziamo totalmente clienti, fornitori, oridini e magazzino

Durante

Un sistema di processi standardizzati, strategico per le tue esigenze e costruito su misura per la tua attività sempre misurabile

Dopo

Processi verificabili, standardizzati, veloci. Il tuo ecosistema aziendale ottimizza tempo, risorse ed elimina errori e ritardi

RETE E GESTIONE

ORGANIZZIAMO LE LEVE DEL TUO BUSINESS

Offriamo servizi che puntano ad ottimizzare i processi interni alla tua attività. Il nostro focus è rendere più veloce la comunicazione interna ed esterna tra la tua azienda, i clienti, i fornitori, gli oridini e il magazzino.

Prima di concentrarci su queste importantissime risorse, analizziamo o creiamo exnovo il tuo business model. Studiamo tutte le leve del tuo business e come comunicano e si relazionano tra loro.

Siamo pronti così a dar vita al tuo nuovo asset digitalizzato, misurabile, replicabile e consultabile anche in remoto. Puoi avere sotto controllo tutti i processi in qualsiasi momento, senza perdere mai di vista l’obiettivo.

BUSINESS MODEL

Il business model è lo strumento che ci permette di analizzare tutte le componenti del tuo business, capirne i flussi e come vengono regolati all’interno dell’attività. Disegniamo la tua idea imprenditoriale per definirne valori e punti di forza. Lavorando sulle criticità e punti di debolezza.

CLIENTI

Vogliamo conoscere i tuoi clienti e prospect. Solo così possiamo strutturare un marketing ad hoc per i loro gusti, esigenze e preferenze. Conoscere il cliente vuol dire anticipare le sue azioni o decisioni. Essere presenti e attenti, precisi e puntuali, vuol dire fidelizzare. Questo è il risultato ultimo.

FORNITORI

I fornitori sono dei partners fondamentali all’interno della tua attività. Tempistiche, gestione mail, modulista, sono alcuni degli aspetti che ottimizzeremo ascoltando ogni singolo fornitore e come si relaziona all’interno della tua struttura aziendale.

ORDINI

Centralizzare il sistema di ordini, sia nel ricevere che nell’evadere gli stessi. Importante offrire un servizio preciso e puntuale verso il cliente. Altrettanto importante organizzare ordini di merce che la tua attività riceve dai fornitori. Ottimizzare i processi rende tutto più organizzato, veloce, preciso, puntuale e senza spreco di tempo e risorse economiche.

MAGAZZINO

Ottimizzare il magazzino è la chiave per risparmiare risorse economiche importanti e gestire i clienti in modo puntuale. Creando un flusso ottimizzato, possiamo dar vita ad un magazzino efficente e sostenibile.

GESTIONE DEL FOOD COST

Creiamo profitto gestendo correttamente il costo dei tuoi piatti. Calcolando il valore degli ingredienti, il tempo di preparazione e il consumo energetico, arriviamo al risultato finale: abbattere i costi di ogni singolo piatto e aumentare i margini di guadagno.